執行力的根源是領導力

“現代管理學之父”德魯克曾說過：有效的管理者能使人發揮其長處。要取得成果，必須用人之所長。用其同事之所長，用其上級之所長和用其本人之所長。

領導力指在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力。團隊中有具備領導力的人，可以給一起奮斗的帶來方向、力量和信任感，進而提升團隊整體業績，達成集體總目標。

那么領導力包括哪些呢?

1、前瞻力 前瞻力指具有戰略目標、組織目標的制定能力。在當前充滿不確定因素的商業環境中，領導者是否能夠看清組織的發展方向和路徑，有遠見的規劃團隊長遠策略，正確預測未來，從而實現團隊的目標。

2、感召力 感召力是最本色的領導能力，對突發事件或者解決問題的應對策略取決于被領導者的能力，包括吸引被領導者的能力。 換言之，感召力是指為了讓自己的態度、觀點和行為被他人支持和贊成，擁有采取多種方法使他人信服、贊成的能力。

3、影響力 影響力指影響被領導者和情境的能力，具體指領導者個人或領導集體在權力運作過程中對其領導對象所產生的控制、支配和感召的影響力度。 在領導過程中所具有的對部下群眾人民的凝聚力、號召力。

4、決斷力 正確而果斷決策的能力

決斷力是針對戰略實施中的各種問題和突發事件而進行快速和有效決策的能力，企業領導的決斷力是指企業的領導者決策者快速判斷、快速反應、快速決策、快速行動及快速修正的綜合能力。擁有決斷力的領導頭腦清楚，對人、對事及當下的關鍵點，都有精確深入的判斷。敢于做出決定或結論，并努力帶團隊前行，不懼怕困難、挑戰或失敗。

5、控制力 控制力是領導者有效控制組織的發展方向、戰略實施過程和成效的能力

價值觀；包括制定規章制度；規范任命和合理使用能夠貫徹領導意圖的干部來實現組織的分層控制；控制和有效解決各種現實的和潛在的沖突以控制戰略實施過程等。

習慣是一個人思想與行為的領導者。領導力不是天生的,而是后天造就的。提高自己的領導力，可以從這幾個點開始：培養大局觀思維、學會贊美與欣賞、主動溝通與反饋、勇于承擔責任